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公路施工技术的管理策略讨论

发布时间:2021-10-04 07:50
公路施工技术管理策略。
2.1重视施工技术管理人员的培训。
为了提高公路工程的施工质量,必须提高施工技术管理人员的综合素质。首先,加强施工技术管理人员的培训,如邀请行业专家或技术人员对企业施工技术人员进行专业培训,提高施工安全管理意识;其次,对施工技术管理人员制定相应的规章制度,确保施工过程的规范化管理,保证整个工程质量;第三,定期对施工技术管理人员的工作进行考核,避免部分工作人员工作不够认真,对施工中的安全问题重视不够,使其能够独立培训,促进整个工程的顺利进行。最后,企业还可以通过考试的形式,选择企业中有潜力的施工技术人员到先进单位进行专业提升学习,学习更先进的管理技术和经验,或者通过与其他施工企业交流学习,共同进步,从而提高施工管理人员的专业素质。此外,为了建设一支高素质的工程施工人员队伍,企业可以通过招聘管理人才、提高工资等方式吸引人才。
2.2加强施工材料管理。
公路工程施工材料的选择对整个工程质量起着至关重要的作用。若施工材料质量不能满足施工技术要求,最终会影响公路施工质量。因此,施工单位在购买施工材料时,必须进行现场调查。在满足施工技术要求的前提下,按照货比三家、质优价廉的原则,选择优质的施工材料,索要材料合格证,坚决抵制不合格的施工材料进入施工现场。
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2.3施工准备阶段的技术管理。
为了保证公路工程施工任务的顺利进行,需要在施工前创造有利的施工条件,即在施工准备阶段做好技术准备:首先了解施工任务的情况,需要建设工程的特点、环境、地质和要求,然后编制施工组织设计,讨论制定科学的施工方案,然后从技术、人力、资金等方面考虑方案的合理性并进行修改,确保工程一旦开工就能顺利进行。
2.4公路施工过程中的技术管理。
工程施工过程需要注意技术管理。技术管理主要包括施工现场管理和技术标准实施。同时,还需要制定和实施技术控制和管理措施,并根据实际施工方案管理施工过程,确保整个施工项目有序进行。当然,在施工过程中,由于一些因素,往往会出现紧急情况,这就要求在实际管理工作中建立相应的工程规划措施,有效防止相关安全事故的发生。在公路施工技术的实际管理中,还需要对施工现场进行管理,确保施工现场的安全,并结合市场环境的实际变化和外部气候条件对整个施工进度和施工质量的影响进行相应的调整。
在实际施工技术管理过程中,要有效吸收和借鉴其他优秀企业的管理经验,积极应用于公路施工管理,做好施工技术管理,提高施工质量。

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